１　市長の政治姿勢について
私の公約六か条の治水整備など，暮らしの安心安全環境づくり実現に向けての対策と財源について問う。
（1）市内全域で冠水地域がある。雨水管理総合計画内・外の冠水地域をそれぞれ示されたい。
（2）現時点で，雨水管理総合計画での事業進捗状況はどのようになっているか。また，現時点における事業開始年度と着手する箇所はどこを考えているか。
（3）雨水管理総合計画以外で，冠水している箇所の解消に向けた事業導入をどのように考えているか。
（4）大雨に備え，冠水をさせない有効的なひとつの手法として，ダムの事前放流や用水の減水・断水が全国的な取組となっている。本市の用水の取組状況はどうなっているか。
（5）冠水した箇所に車が進入しないための対策として，道路管理者と警察署との連携により，通行止め等の対応ができないか。
（6）コロナ禍により，避難所運営の難しさも感じている。大規模な災害が発生した場合，避難所では対応しきれない状況となる。ホテル等と連携をし，受入れ可能な対応を行うことが必要であると考えるがどうか。

２　信頼される行政経営によるまちづくりについて
職員のモチベーションの向上は，質の高い市民サービスへ繋がる。職員の働きやすい環境や風通しの良い職場の実現について問う。
（1）令和２年３月10日，予算常任委員会の総務課長の人事評価運用の説明で，「意欲的な業務への取組や能力の向上を図り，公平で透明性，納得性の高い人事評価・・・」とある。また，３月議会において，同僚議員から一般質問がなされ，「制度の構築中」との答弁もあったが，これらの視点で，人事評価制度の現状をどのように捉え，現在の取組状況はどうか。また，人事評価制度のあるべき姿や目指している姿をどのように考え，制度の完結を何年度と考えているか。
（2）福井県鯖江市が民間の発想を活用した人事評価制度を導入し，実施している。本市との違いは何か。このような発想での人事評価制度は考えられないか。
（3）各課の適正な配置人数を何を基準に考えているのか。
（4）会計年度任用職員の異動の現状はどうなっているか。
（5）コロナ禍により，飛沫防止対策として，カウンターにビニールシート等の対策がなされている。各課の対策は，様々であるように感じている。統一する考えはないか。